Новый стандарт обучения для предпринимателей, которые создают и ведут за собой
Четкие алгоритмы изменений без стресса и перегрузок. Пошаговые действия для внедрения управленческой системы Практические методы : Мало теории, много практических инструментов и опыта Культура лидерства:. Мы объединяем лидеров, строящих эффективные системы для устойчивого роста.
Блок 1: Культура управления. Основатель
Курс 1: "Профессия Собственник. Должностная инструкция" Прагматическая польза: Научитесь управлять бизнесом как профессионал. Четко определите свои функции, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах, которые приносят прибыль. Узнаете, что нельзя делегировать, чтобы бизнес продолжал расти. Получите алгоритм создания прибыльной компании без хаоса. Результат: Оптимизация времени собственника: высвобождение до 20 часов в неделю от оперативного управления. Увеличение выручки на 15% за счёт стратегической концентрации. Курс 2: "Целеполагание в бизнесе" Прагматическая польза: Освоите технологию превращения мечты в четкие цели. Узнаете, как вдохновить команду работать на реализацию вашего видения. Внедрите систему целей, которая станет основой для долгосрочного роста компании. Настроите систему трансляции целей, чтобы 80% сотрудников понимали и принимали их. Повысите вовлеченность команды Курс 3: "Департаменты. Хозяин хаоса. Предназначение. Критерии эффективности" Прагматическая польза Выстроите структуру компании с четким разделением обязанностей. Научитесь назначать ответственных за каждый департамент, устанавливать критерии эффективности и оценивать результаты. Устраните хаос в управлении, создавая организацию, которая работает как слаженный механизм. Сократите времени на согласование задач на 20%. Увеличите эффективность процессов на 40% за счет устранения хаоса и конфликтов
Блок 2: Контроль оперативного уровня
View more
Блок 3: Стратегический менеджмент
View more
Блок 4: Стратегический марктетинг. План прироста продаж
View more
Блок 5 : Стратегия по персоналу
View more
Блок 6 : Команда собственника
View more
Блок 7 : Культура управления. Регулярный менеджмент
View more
1
2
3
4
Описание живых тренингов, практикумов и встреч
Как видеть своих людей. Как выигрывать в условиях дефицита рынка труда Цель практикума:Научить собственников выявлять "своих" людей — тех, кто обладает высокой продуктивностью, разделяет миссию компании и способен приносить ощутимые результаты. Особенности формата: Офлайн-интенсив: глубокое погружение в процесс Практическая направленность: работа с реальными кейсами участников и инструментами, которые можно сразу применять в бизнесе. Мини-группа: для индивидуального подхода и конструктивного взаимодействия. Ключевые блоки практикума: Продуктивность и ценности: как определить "своих"? Профиль продуктивного сотрудника Эффективные методики отбора "своих" Формирование команды с высокой продуктивностью Тренинг "Жесткий менеджмент" Цель тренингаОбучить навыкам строгого, но справедливого управления для достижения высоких результатов в условиях сложных задач, жестких сроков и ограниченных ресурсов Особенности формата: Офлайн-интенсив: глубокое погружение в процесс Практическая направленность: работа с реальными кейсами участников и инструментами, которые можно сразу применять в бизнесе. Мини-группа: для индивидуального подхода и конструктивного взаимодействия. Ключевые блоки практикума: Чем жесткий подход отличается от авторитарного. Как правильно применять строгие методы без потери уважения команды. Границы допустимого: как оставаться справедливым и этичным. Четкое формулирование целей и ожиданий. Способы контроля выполнения задач без микроменеджмента. Что делать, если задачи не выполняются Тренинг "Лидерство основателя" Особенности формата: Офлайн-интенсив: глубокое погружение в процесс Практическая направленность: работа с реальными кейсами участников и инструментами, которые можно сразу применять в бизнесе. Мини-группа: для индивидуального подхода и конструктивного взаимодействия. Ключевые блоки практикума: Роль лидера в компании: кто такой лидер-основатель: миссия, ответственность, влияние. Как вдохновлять команду на движение к общей цели. Как создавать и транслировать цели компании. Как лидеру-основателю успешно инициировать и проводить изменения. Работа с сопротивлением внутри команды. Способы вдохновлять, удерживать ключевых сотрудников и развивать их потенциал.
Новый стандарт обучения для предпринимателей, которые создают и ведут за собой
Четкие алгоритмы изменений без стресса и перегрузок. Пошаговые действия для внедрения управленческой системы
Практические методы : Мало теории, много практических инструментов и опыта
Культура лидерства:. Мы объединяем лидеров, строящих эффективные системы для устойчивого роста.